Manual do pré-vendedor · Brothers
Sua missão é simples de entender e difícil de executar: colocar um dono de empresa qualificado dentro de uma reunião com o nosso time de vendas. Quem fecha o contrato somos nós. Metade do primeiro mês é sua.
Telefone no ouvido, dinheiro no bolso.
Mexa nos controles com os seus números. A conta usa nossa média real: a cada 5 reuniões realizadas, 1 vira contrato.
5
1
R$ 1.500
R$ 6.000
Projeção, não promessa. Ela só acontece com volume de ligação e com reunião qualificada — empresa que fatura o suficiente para pagar o contrato.
A maioria das agências vende engajamento: seguidor, curtida, alcance. Nós vendemos receita. Nosso contrato é assumido para aumentar faturamento e lucro do cliente, e tudo que fazemos está amarrado nisso.
São 7 anos de vendas e marketing. O serviço principal é a jornada do cliente de ponta a ponta: do momento em que o consumidor descobre o negócio até a compra e a indicação. Tráfego pago e social media entram como peças dessa jornada, nunca como o produto.
Aumento de faturamento e de receita.
A organização do negócio de ponta a ponta, com estrutura profissional de aquisição e de venda.
Otimizando a jornada do cliente e montando o fluxo de vendas: demanda qualificada com tráfego, time de vendas treinado para converter e um caminho claro para a indicação.
Você traz a reunião. Nós conduzimos as duas conversas. O contrato fecha, você recebe.
Reunião de triagem, 30 minutos no Google Meet. Você marca pelo Google Agenda e confirma a presença.
Anamnese: entendemos as dores, os gargalos e os números do negócio. Tudo é anotado para a proposta.
Proposta desenhada em cima do que ele mesmo disse, com uma condição que viabiliza a venda.
De 40% a 50% do primeiro mês, pago imediatamente após a assinatura. Contrato de R$ 3.000 devolve até R$ 1.500 para você. Um de R$ 5.000 devolve até R$ 2.500.
Você não trabalha para a Brothers. Você trabalha para você e tem a Brothers como parceira. Ninguém vai cobrar meta. Por isso mesmo, se você já sabe que não vai pegar no telefone, avise: a gente coloca energia em quem quer. Não tem problema nenhum nisso, só não gaste o seu tempo nem o nosso.
São seis coisas. Nenhuma é opcional, e é a combinação delas que produz resultado.
Reunião com quem não pode pagar não gera comissão, gera desgaste. Avaliações no Google, seguidores, tamanho da operação e faturamento estimado dizem se vale a ligação.
Lista boa é metade do resultado. Toda segunda você entra com nomes e telefones suficientes para a semana inteira. Sem lista pronta, a segunda-feira morre.
No começo, volume vale mais que técnica. Vender treina; treinar não vende. Comece em 50 a 60 ligações por dia e suba para 100 a 120.
Google Agenda com convite para o e-mail do decisor e link do Meet. Depois, o trabalho de garantir que ele apareça.
500 ligações por semana não cabem na cabeça de ninguém. O que não está registrado não existe e não vira comissão.
Ligou hoje e não fechou o horário? Amanhã tem contato de novo. Não é insistência chata: é acompanhamento de quem tem algo útil para entregar.
O critério principal é a capacidade de pagar. Um contrato de R$ 3.000 por mês costuma caber em uma empresa que fatura acima de R$ 75 mil por mês. Abaixo disso, a conversa até é boa, mas o dinheiro não está lá.
Clínicas odontológicas, harmonização e medicina estética, cirurgia plástica, oftalmologia, veterinária de grande porte.
Concessionárias e lojas de seminovos, imobiliárias e construtoras, móveis planejados, materiais de construção, energia solar.
Escritórios de advocacia, contabilidade, arquitetura, consultoria, escolas e cursos técnicos.
Academias e estúdios, distribuidoras, atacado, franquias regionais, redes de restaurantes.
Monte a lista com Google Maps por bairro e nicho, Instagram por localização, portais do setor e indicação de quem você já conhece. Nome da empresa, nome do decisor quando der, telefone, cidade e o motivo pelo qual ela entrou na lista.
Antes de discar: fale sorrindo. Não é motivacional, é físico — a voz muda e quem está do outro lado percebe. Fique em pé se ajudar. Grave suas ligações e escute de novo no fim do dia.
Boa tarde! Meu nome é [seu nome], falo do setor de performance da Brothers. Queria falar com o responsável pela parte comercial e estratégica da empresa. Você consegue me direcionar, por favor?
Se pedirem o motivo: “É sobre uma análise de mercado que estamos fazendo aqui na região, preciso falar com quem cuida do crescimento da empresa.” Se disserem que ele não está: “Qual o melhor horário para eu encontrar ele? Ligo de volta nesse horário.” Nunca deixe recado sem hora marcada.
Olá, [nome], boa tarde! Tudo bem? Sou [seu nome], da Brothers. Estamos fazendo uma análise de mercado aqui na sua região e a sua empresa apareceu com um potencial grande de crescimento.
A gente é especialista em criar e organizar fluxo de vendas, digital e físico. Conectamos todas as etapas da compra: desde gerar demanda de cliente qualificado até a conversão final, com o time de vendas preparado para receber esse cliente.
Te liguei porque a gente faz um diagnóstico gratuito para encontrar as oportunidades e os gargalos de crescimento da empresa. Desse diagnóstico sai um plano estratégico para os seus objetivos deste ano.
São 30 minutos, por chamada de vídeo. Tenho horário amanhã às 14h30 e às 17h. Qual dos dois fica melhor para você?
Fechamento nunca fica em aberto. Nada de “quando você puder”. Sempre duas opções de horário, e o segundo horário é o que costuma ser aceito.
Agendou? Cria o evento no Google Agenda na hora, ainda no telefone, e confirma o e-mail com ele em voz alta. Se você ainda não tem acesso ao Agenda, manda seu e-mail no privado que liberamos.
Objeção não é porta fechada, é pedido de informação. O “não” quase nunca é para você: é para o produto, para o momento ou para a última agência que prometeu e não entregou. Respostas abaixo — leia em voz alta até virarem suas.
Esse é reflexo, não decisão. Ele ainda nem sabe do que se trata.
“Imaginei que fosse dizer isso, [nome], porque eu te liguei do nada. Só me dá 30 segundos: se não fizer sentido, eu mesmo encerro e não te ligo mais.”
Ótimo sinal: ele já paga por marketing e entende que isso é investimento.
“Perfeito, então você já investe nisso. Deixa eu te perguntar: a agência mexe só no que está acima da linha d'água, redes e anúncio, ou ela entra também na oferta, no time de vendas e no acompanhamento do cliente até a compra? É exatamente aí que a gente atua. No diagnóstico eu te mostro o que está ficando de fora.”
“Entendo, e é o que mais escuto. Na maioria das vezes o anúncio até trouxe gente, mas não tinha ninguém estruturado para atender e converter. O dinheiro entrou no topo e vazou no meio. O diagnóstico serve justamente para mostrar onde vazou no seu caso.”
Preço no telefone mata a reunião. Não invente número, você não faz a proposta.
“Depende do tamanho da operação e do que precisa ser montado, por isso a gente não passa valor por telefone sem antes olhar seu negócio. A conversa de 30 minutos é gratuita e é dela que sai a proposta com valor fechado.”
“Justo. E é por isso que o diagnóstico não custa nada. Se depois fizer sentido, a gente desenha uma condição que caiba no seu caixa. Se não fizer, você fica com o plano e aplica sozinho.”
Material solto não é lido. Troque o envio por um compromisso.
“Mando sim. Só que o que eu tenho de útil é uma análise do seu negócio, não um folder genérico. Me dá 30 minutos que eu chego com a análise pronta. Qual o seu e-mail? Vou te mandar o convite agora para amanhã às 14h30.”
“Sem problema, você deve estar no meio do expediente. Amanhã de manhã, umas 9h30, ou prefere depois do almoço, às 14h?” Marque a ligação como se fosse compromisso e registre no CRM.
“Claro. Só para eu entender e não te ligar à toa: o que te faria dizer sim hoje? É o momento, o investimento ou você não ficou seguro do resultado?” A resposta é a objeção real. Trate ela.
“Então metade do nosso trabalho você já fez. Nesse caso, o caminho não é mais volume, é vender melhor para quem já chega: aumentar ticket e margem. Isso também é fluxo de vendas, e cabe na mesma conversa.”
“Faz sentido para postar. O que a gente faz é diferente: é transformar o que entra em venda fechada, com processo e acompanhamento. Um não substitui o outro. Vale os 30 minutos para você comparar.”
Responda direto, sem se desculpar: “Seu contato é público, está no Google da sua empresa. Eu sou [seu nome], da Brothers. Trabalhamos com [nicho dele] aqui na região e por isso te liguei.”
“Perfeito, obrigado por avisar. Quem seria a pessoa certa e qual o melhor horário para falar com ela? Você consegue me passar agora?” Anote o nome de quem te atendeu: ele vira sua ponte na próxima.
Trave a resposta depois de dar: fale e cale a boca. Quem fala primeiro depois do fechamento costuma perder o horário.
Quase ninguém agenda na primeira ligação. O dinheiro está na segunda, na terceira e na quarta tentativa — e é aí que a maioria desiste.
| Quando | O que fazer |
|---|---|
| Dia 1 | Ligação. Não atendeu, liga de novo no fim da tarde, em outro horário. |
| Dia 1 | WhatsApp curto se souber o número: quem é você, por que ligou, uma pergunta. |
| Dia 3 | Ligação em horário diferente do da primeira. |
| Dia 5 | Áudio ou mensagem com algo útil sobre o nicho dele. Sem cobrar resposta. |
| Dia 8 | Ligação. Última da rodada. |
| Dia 15 | Mensagem de encerramento: “Vou parar de te procurar. Se em algum momento quiser, me chama.” Costuma trazer resposta. |
| 60 dias | Volta para a lista fria e entra numa nova rodada. |
De 3 a 4 horas focadas por dia bastam para um agendamento por dia. O que não funciona é ligar espalhado, meia hora aqui e ali, no meio de outras coisas. Marque as suas tarefas conforme for cumprindo — elas ficam salvas neste aparelho.
Estes são os números que você acompanha. Quando o resultado não vem, um deles está quebrado — e dá para ver qual.
| Etapa | Referência por dia | O que fazer se estiver abaixo |
|---|---|---|
| Ligações | 50 a 60, subindo para 100 a 120 | Problema de tempo e de lista, não de técnica. Aumente o bloco. |
| Falou com o decisor | 20 a 30% das ligações | Trave a passagem pela recepção e teste outros horários. |
| Reuniões agendadas | 1 a 2 | Revise a abertura e o fechamento com dois horários. |
| Comparecimento | acima de 70% | Faltou confirmação: véspera e 1 hora antes. |
| Contratos | 1 a cada 5 reuniões realizadas | Reunião desqualificada. Reveja o critério de faturamento. |
Cada 5 reuniões realizadas valem, em média, um contrato. Com o ticket médio de R$ 3.000, cada reunião qualificada que você agenda vale cerca de R$ 300 no seu bolso, tenha ela fechado ou não. É assim que se enxerga uma ligação recusada: ela faz parte do preço da próxima que dá certo.
Você vai tomar muito não. Isso não é sinal de que não vai dar certo, é o caminho: você está sempre a uma ligação do sim — e um sim vale pelo menos R$ 1.500. Construa seu repertório tomando não na cara e entendendo o que errou. A gente ajuda nisso nas rodadas de ligação.
Ele é para o produto, para o momento, para a agência que decepcionou antes. Quem leva a recusa para o lado pessoal para de ligar em duas semanas. Quem entende isso fica.
Vendedor sozinho esfria. Foi para isso que criamos o Discord: todo mundo na mesma frequência, no mesmo horário, com os resultados à vista. Quando um agenda, o resto liga com mais vontade. Esteja lá todos os dias.
Seu tempo é seu. Tem gente que agenda na primeira semana e gente que agenda na terceira. A sua hora chega se você aplicar.
Se você leu até aqui e topa executar, chama no direct. O próximo passo é o treinamento ao vivo: montagem da lista, rodada de ligações com a gente ouvindo, acesso ao CRM e ao Google Agenda, e o script completo com as objeções na mão.
Se você já sabe que não vai pegar no telefone, tudo bem também. Só avise, sem constrangimento nenhum.